如果美国能通过将华为描绘成安全威胁成功把我们阻挡在全球5G网络之外，那么，它就能够保住想监听谁就监听谁的能力。

原来那只狗叫大黄，是一贫道长养的。因此，唐人坚持认为己方并未侵权。

蜀山七圣联合四大世家为防止人间浩劫，前往净天教围攻净天教总坛。等到姜云凡醒过来的时候已经在山寨的二当家的女儿采薇的房中了，原来是采薇见他晕了过去，把他带回房间的。翌日，殷其雷找姜云凡谈话，表示自己只希望云凡能够平平安安，并且再三叮嘱他远离净天教。在唐家内院，遇见了一只穿着衣服的憨态可掬的小狗，可这小狗对着云凡就是一阵吠叫。四个身负不同秘密的人相遇，相识，相知，原本平淡的生活渐起波澜。

教主姜世离派毒影护法送走已怀身孕的妻子欧阳倩，自己被蜀山镇压在女娲血玉中。[2]云凡胸怀赤子之心，坚守正道，忍受着世人异样的目光，通过重重考验拜入蜀山门下，发奋练习，进步神速。随着智能手机增长放缓，大数据时代来临，更精准的新零售时代来临，线下渠道若不能跟上变化，有可能成为反噬主体包袱。

他构建了自建渠道的基本架构，设立SE(销售执行经理)，SE上面职务是ASM(区域销售经理)，SE下面管3个督导(TL)，督导下面还有若干名导购(brand advisor)，他们一起在市场上构成一个密集的销售网络，这些人每天穿行在大街小巷各类手机卖场，从广告位，至手机价格，议价、拍板、付钱，组织各类促销活动。OPPO和vivo店面有两三家;而小米专场店面在此区域全线停业。在2018年中国手机市场趋于饱和甚至萎缩的状态下，同时线上销售遭遇天花板，线下渠道显得尤为重要。地面门店、专柜星罗棋布，配上促销员精湛的手机操作演示，以及明星广告空中轰炸，OPPO主导了2016年手机市场节奏。

巅峰时期，OPPO国内一级代理商几经分化增至36个，下面控制20万个销售网点、5300家左右的专卖店。其创始人是一个计算机专业大学生，从大三开始校园创业。

现在，该家店还做二手手机售卖，一年有一两千万利润，并且还在上升。至今，OPPO代理们仍然认为苏皖浙总操盘手李杰，是OPPO线下最牛经理。这些决策，不是靠人，而是靠系统，后台做的很好。vivo先打线上再升级旗舰店渠道求变之路上，vivo走上另一条路：冲击线上渠道+升级品牌旗舰店。

华为能将黑龙江个案在普及至全国吗?它需要意识到快速扩张自身带来的串货难题，以及随时可能下滑的产品热度。3月6日11:30分，iQOO手机拿下苏宁、京东、天猫三大主流电商平台的销量与销售额双冠军，备货比小米充足。华为狠挖人，冒险逆势加码开店3月20日，华为官方宣布，首家华为授权体验店Plus将在3月23日于武汉汉街开业。卖OPPO、vivo手机的终端销售员以前一台可以提成80元，多的时候上200元，现在只有十几块收入，有些手机销售没有利润，扯下手机保修卡底联去兑换50元可80元提成也成为香饽饽。

其它品牌店面要么放缓新开店，要么加速关店。这两招在行业内不算新事物，前者属小米2012年开创，后者OPPO在2017年12月首家超级旗舰店在上海开业，店铺位于上海市中心的淮海中路与索尼和耐克旗舰店同处一条商业街，当时主要目的不是卖货挣钱，而是提升品牌形象。

Z系列之后，vivo进一步推出起售价在1000元以下的U系列，首次进入百元机市场，首款机型U1发售当天成为京东、天猫、苏宁三大电商平台销量冠军。华为终端CEO余承东不仅一次公开谈论线下渠道的重要性，即使在小米互联网模式如日中天的时候他表示通过调研后发现线下渠道不可或缺。

2015年底华为提出千县计划，在这家公司的计划里：2016年摸索铺路，2017年稳妥发展，当年7月，华为在地市级的体验店达到了531家，县级体验店达到1556家。在一些省份，比如天气寒冷的黑龙江，苹果手机电池不耐寒的弱点，让电池过硬的华为和荣耀在当地销售如入无人之境。实际上，在市县一级，门店房租成本在增加，小至一个手机购物袋，大至一个易拉宝海报，都比以前更贵。当然，具体操作时门店里mate 20不单卖3999元，一般会绑定移动电源、手机卡、手机膜和碎屏险等，让你感觉很值，最终打包售价4599元。江苏地区，OPPO代理员工甄彬告诉腾讯《潜望》。2018年借助P20系列和Mate20，地级市的体验店增长至近800家，县级体验店突破2000家，分布在中国的300多个城市、1000多个县级市(含县区)。

人员众多而分层级的线下渠道，必须靠不断出新的过硬产品和高昂渠道费用支撑。OPPO上下都明白，渠道只能起到放大助推作用，真正的压力来自于品牌高度和技术积累。

至于小米，需要尽快从去年上市之后回过神来，补齐产品自主创新短板，以避免被市场统计机构纳入其它一栏命运。市场向好时可以助推迅速扩张，市场不佳之时，快速萎缩。

从外观上看，建筑物是一栋具有科技感的飞船造型，3月23日同步首销X27手机。通过人工智能手段，这家连锁店是传统门店加载新技术之后的回归，有些类似于老上海裁缝店，对周边100个老客户知根知底，包括生日和孩子岁数。

2018年下半年，OPPO率先启动新零售渠道摸索，只不过，考虑到在OPPO生意盘子中牵一发而动全身的地位，OPPO处理得颇为低调小心，尽量避免伤及筋骨。甄彬注意到一个现象，因为华为和荣耀产品竞争力在加强，市场渠道上，这两个品牌手机重新获得了溢价销售能力，比如华为Mate 20、Nvoa 4，以及荣耀Magic 2，溢价幅度在每台200~500元不等。表面的繁荣之下，终端零售卖场没有了信心。OPPO高管去云南考察了当地一家手机连锁店，有近500万会员，最早的店不是开在街边，开在办公楼里。

随着vivo3月份内连发iQOO和X27，OPPO高举高打新系列Reno，相应市场与渠道层面交锋已至。挑战在于批量培养店长，门槛挺高。

在内部，华为对这些专场店的定位是堡垒店，布局上东北黑龙江地区，一个镇可以做到三四家，授权店和非授权店都有;在江浙地区，一个镇一家。就是在这样地方，这家连锁店悄然长大。

作为新一线城市的成都是中国四大手机公司华为、OPPO、vivo和小米争夺的焦点，而线下则是它们的突破口。这成为华为线下拓展的新形式。

华为线下店扩张方式之一是继续通过与一些小型连锁店或者个体店老板合作开店。OPPO高管说，这是了不起的地方，这是我们转型向。还有竞争对手带来的细枝末端的压力。从操作手法和市场策略来看，2018年下半年以来华为线下加速扩展的既是2014年底借助Mate7时那一拨操作的升级，也是狼性华为借鉴了OPPO和vivo的线下渠道模式加以选择性吸收，结合网络商城Vmall加以改进，为己所用。

OPPO散布在全国的促销员和督导体系，非常重视交通早晚高峰在店门口举办各种活动，吸引人群注意力。一场轰轰烈烈的扩张运动正在华为和荣耀身上展开。

在手机厂商比拼综合实力时代，要看谁的短板更少。根据腾讯《潜望》掌握的市场一线渠道情况来看，余承东的底气来自于2018年下半年已开始的市场渠道和产品布局，个别省份市场占有率已经是半分天下。

同时，在更低价产品上复制Z系列之后，vivo线上操作又跃至3000元档位，推出子品牌iQOO，主打骁龙855处理器，配备第六代屏幕指纹技术，增加NFC功能，搭载4000毫安时大电池等，售价2998元。甄彬之所以很熟悉华为在江苏地区的动作，是因为OPPO当地工作10多年的操盘手转投了华为。